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Formation Consultant

Intégrer l’approche-conseil dans l’accompagnement

Formateur-coach pour adultes certifié RNCP

Focus sur la formation

Le métier de consultant consiste à offrir des conseils spécialisés et une expertise technique à des entreprises ou des organisations afin de les aider à résoudre des problèmes spécifiques, améliorer leurs performances, ou atteindre des objectifs stratégiques. Les consultants peuvent travailler dans une variété de domaines et apporter une perspective extérieure précieuse.

Les consultants commencent généralement par une phase d’analyse où ils évaluent la situation actuelle de l’entreprise. Cela peut inclure des audits, des entretiens avec le personnel, l’examen de processus, et l’analyse de données pour identifier les points faibles, les opportunités, et les menaces. Sur la base de leur analyse, les consultants formulent des recommandations pour améliorer les performances de l’entreprise. Ces recommandations sont souvent détaillées dans des rapports et peuvent inclure des stratégies, des plans d’action, et des propositions de solutions spécifiques.

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Certains consultants sont également impliqués dans la mise en œuvre de leurs recommandations. Ils peuvent superviser les changements, former le personnel, et aider à intégrer de nouvelles pratiques ou technologies au sein de l’organisation.

Après la mise en œuvre, les consultants peuvent effectuer un suivi pour évaluer l’efficacité des changements et ajuster les stratégies si nécessaire. Cela garantit que les objectifs sont atteints et que les améliorations sont durables.

Les consultants doivent posséder une expertise approfondie dans leur domaine. Cela nécessite souvent une combinaison de formation académique, d’expérience professionnelle, et de formation continue.

Les consultants doivent aussi être capables de communiquer clairement et efficacement avec leurs clients. Cela inclut la capacité à expliquer des concepts complexes de manière compréhensible et à rédiger des rapports clairs et concis.

Les consultants doivent aussi être capables de penser de manière critique et de proposer des solutions innovantes. Ils doivent être à l’aise avec l’analyse de données et la prise de décision basée sur les faits. C’est pourquoi, le métier de consultant nécessite souvent de travailler sur différents projets et avec différents clients. Les consultants doivent donc être flexibles et capables de s’adapter rapidement à de nouvelles situations et à de nouveaux environnements.

Enfin, les consultants travaillent souvent en étroite collaboration avec les équipes de leurs clients. Ils doivent par conséquent être capables de bâtir des relations de confiance, de collaborer efficacement, et de gérer les dynamiques interpersonnelles.

Les consultants peuvent travailler pour des cabinets de conseil, être employés par des entreprises en interne, ou opérer en tant qu’indépendants. Leur travail implique généralement de nombreux déplacements et une grande variété de projets, ce qui peut rendre le métier à la fois stimulant et exigeant.

Le métier de consultant est varié et dynamique, offrant des opportunités de travail dans de nombreux secteurs et avec une grande diversité de projets. Les consultants apportent une valeur ajoutée significative à leurs clients en fournissant des conseils spécialisés et en aidant à résoudre des problèmes complexes. Le succès dans ce métier repose sur une combinaison de compétences techniques, de capacités analytiques, de communication efficace, et d’adaptabilité.


La Formation en Bref

  • Attestation de formation
  • À partir de 450 €
  • 125 heures
  • CPFNon
  • E-learning

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Formation de Consultant

Découvrez le déroulé de la formation Consultant de 125 heures

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

PROFESSIONNELS DE L’ACCOMPAGNEMENT
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’intégrer l’approche-conseil dans l’accompagnement auprès du bénéficiaire. Elle convient à des coachs professionnels qui sont amenés régulièrement dans le cadre de leurs interventions en entreprise à quitter leur rôle de “miroir” pour utiliser une de leurs expertises dans le cadre d’un accompagnement.
  • Également à des formateurs professionnels qui utilisent régulièrement leurs expertises techniques pour accompagner leurs clients au-delà d’une transmission de savoirs.
  • Cette formation entre aussi dans le cadre du parcours “coach expert” de MHD Formation.

QUELS SONT LES PRÉ-REQUIS ?

Diplôme supérieur Bac+3 ou 5 ans d’expérience professionnelle

QUELLES SONT LES MODALITÉS ET LES DÉLAIS D’INSCRIPTION À LA FORMATION ?

01. JE M’INSCRIS À UN ENTRETIEN INDIVIDUEL
Durant cet entretien, je peux poser toutes les questions pour affiner mon projet de reconversion. Votre conseiller formation vous explique tout !
02. JE VALIDE MON DOSSIER D’INSCRIPTION
Au terme de mon entretien, je reçois une proposition de formation et vérifie que le contrat de formation est bien conforme à mes attentes. L’inscription à nos formations doit se faire au maximum 14 jours avant le démarrage de la formation.
03. JE SUIS ADMIS(E) EN FORMATION
Une fois ma convocation reçue, je peux me connecter à la plateforme E-Learning pour rejoindre le groupe en salle physique ou virtuelle.

CALENDRIER DE LA FORMATION : DATES, LIEUX ET ACCESSIBILITÉ

Notre formation Devenir Consultant se déroule sur 125 heures et est intégralement dispensée à distance.

Pour tout renseignement concernant l’accessibilité de nos formations, cliquez ici.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation vise à l’intégration des compétences nécessaires à la supervision des coachs à travers les objectifs suivants :

  • Développer un regard, une posture et des compétences de superviseur.
  • Choisir le type de dispositif de supervision, de coach ou de thérapeute.
  • Pratiquer des outils et des techniques d’accompagnement des supervisés.
  • Utiliser des outils de notation et d’analyse du matériel de supervision.

EVALUATION DE LA FORMATION

  • Rédaction d’un document de synthèse des apprentissages.
  • Réalisation d’un accompagnement de supervision (5 séances)
  • Réalisation d’une vidéo de séance (1h)
  • Épreuve orale finale : Mise en évidence des compétences acquises lors de la
    présentation de la synthèse de l’accompagnement (15’)

DURÉE DU PROGRAMME

Séminaire 1: 3 journées de formation synchrone, en salle physique ou virtuelle:

  • Découvrir un métier, un cadre, une posture
  • Connaitre et pratiquer le modèle du 7eyes
intersession 1: 1 tutorat de groupe par mois en visioconférence
 
Séminaire 2: 2 journées de formation synchrone, en salle physique ou virtuelle:
  • Dépasser les pièges relationnels
  • reconnaitre les mécanismes intrapsychiques liés à la relation d’aide

intersession 2: 1 tutorat de groupe par mois en visioconférence

1 journée de présentation des travaux attendus pour la certification

MÉTHODES UTILISÉES

  • Apport de concepts, illustration par des exemples.
  • Travail sur des situations apportées par les participants, en aquarium ou en sous-groupes.
  • Un support pédagogique sera remis à chaque participant.

DÉROULÉ DE LA FORMATION

5 jours en salle physique ou virtuelle

1 visioconférence de tutorat par mois

1 journée de certification

POURSUITE DE VOTRE FORMATION

LES + DE LA FORMATION MHD FORMATION

Une immersion totale1
Des formateurs Professionnels2
Un espace e-learning Personnalisé3
4,4/5
Taux de satisfaction
Taux de satisfaction sur 6 stagiaires qui ont participé à 1 session de formation en 2023
Une pédagogie expérientielle4
Un suivi personnalisé5
Un accompagnement à l’entreprenariat6
 

PARCOURS ET TÉMOIGNAGES

Véronique G. témoigne de l’importance de construire son projet entrepreneurial lorsque l’on est coach professionnel.

Véronique est coach interne dans une grande entreprise Française. Elle nous partage son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise et nous transmet aussi sa satisfaction à exercer ce nouveau métier

PARLEZ-NOUS DE VOTRE PROJET DE FORMATION !