Du 26 novembre 2024 au 20 janvier 2025
01 80 49 04 16
Face aux défis et aux changements incessants de notre époque, la résilience s’impose comme une compétence incontournable pour surmonter les obstacles et s’adapter avec succès.
Dans le contexte professionnel, la capacité à rebondir après des échecs ou des difficultés est essentielle pour diriger efficacement une équipe.
La résilience permet non seulement de traverser des crises, mais aussi de prospérer en tirant des leçons précieuses de chaque expérience. Elle est la clé pour transformer les défis en opportunités de croissance et de développement.
Ce module essentiel de notre formation est conçu pour vous doter, vous et vos équipes, des stratégies et des compétences nécessaires pour surmonter les obstacles, s’adapter aux changements et prospérer, même dans les situations les plus difficiles.
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N’attendez plus, contactez-nous pour en savoir plus sur cette formation.
*Tarif sans financement entreprise : nous contacter
PARTICIPEZ À UN ÉVÉNEMENT
Cette formation est destinée aux managers, cadres, dirigeants et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour exercer leur mission d’encadrement de manière plus fluide et efficiente.
Être Manager déjà en activité ou en devenir ou avoir une expérience dans l’accompagnement (gestion de projet, coaching, management, formation, product owner, etc).
Pour le remplir, je peux demander à être rappelé(e) en prenant rendez-vous en ligne sur le lien ou en écrivant à contact@mhd-formation.com. Je peux aussi directement joindre les équipes au 01 80 49 04 16.
Je suis rappelé(e) par un Conseiller Formation qui m’accompagne pour finaliser mon inscription et boucler le financement, en particulier si je dois faire appel à l’aide de mon entreprise.
Une fois ma convocation reçue, je peux me connecter à la plateforme e-learning et démarrer ma formation.
Du 26 novembre 2024 au 20 janvier 2025
Du 25 février 2025 au 07 avril 2025
Du 27 mai 2025 au 07 juillet 2025
Du 23 septembre 2025 au 03 novembre 2025
La formation Manager ‘Cultiver la résilience individuelle et collective’ dure 24 heures et est dispensée exclusivement à distance.
Pour tout renseignement concernant l’accessibilité de nos formations, cliquez ici.
Dans cette formation, vous apprendrez à renforcer votre leadership en période de crise et comprendrez comment les changements (rachat, restructuration, réorientation économique…) influencent nos émotions et nos comportements. Vous saurez identifier les différentes phases de transition et adopter des réactions appropriées, et vous repartirez avec des outils précieux pour favoriser votre développement personnel et professionnel ainsi que celui de votre organisation.
Vous apprendrez à décider et à arbitrer dans ces moments de bouleversement.
Cette formation vise à renforcer votre rôle de leader inspirant et résilient, capable de naviguer avec assurance et empathie dans des moments de turbulence.
L’accent sera mis sur l’importance de se reconnecter aux valeurs fondamentales de votre organisation pour retrouver un cap et une direction claire.
En explorant des méthodes pour stimuler la créativité et favoriser l’innovation, vous permettez à vos équipes et votre entreprise de rebondir et de prospérer même dans les situations les plus difficiles.
Savoir repartir de l’avant suite à un changement structurant dans l’environnement professionnel immédiat (rachat, restructuration, réorientation économique…) et redonner du sens aux actions que l’on mène.
24 heures, réparties sur 6 semaines
Formation en e-learning et Tutorat en visio (16 heures)
Ateliers de pratique en visio (8 heures)
Temps de travail personnel
Chaque semaine :
Des formateurs/coachs, ancrés dans le monde professionnel, certifiés en coaching et avec le titre RNCP de formateur pour adultes, qui utilisent et transmettent lors de leurs animations les outils du coaching et de la PNL.
En savoir plus sur le profil des formateurs.
Véronique G. témoigne de l’importance de construire son projet entrepreneurial lorsque l’on est coach professionnel.
Véronique est coach interne dans une grande entreprise Française. Elle nous partage son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise et nous transmet aussi sa satisfaction à exercer ce nouveau métier
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