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Témoignage de Myriam Casset Coaching et RPS chez MHD Formation

Myriam Casset, coach spécialisée en thérapies brèves, plaide pour une prévention des RPS centrée sur l’humain, l’écoute et l’action concrète. Elle critique les approches descendantes et défend une co-construction des solutions avec les salariés. Selon elle, chaque personne a les ressources pour transformer sa situation dès lors qu’on l’accompagne de manière juste.

Myriam Casset présente son parcours de 30 ans d’expérience dans de grandes organisations, en tant que formatrice et coach. Elle a notamment accompagné des managers, des équipes et des salariés confrontés au stress, au burn-out ou aux conflits internes. Par son approche en thérapie brève, elle aide les individus à identifier leurs ressources internes, à clarifier leurs objectifs et à élaborer des actions concrètes pour améliorer leur bien‑être professionnel.

Dans son témoignage, elle insiste sur l’importance de repenser les méthodes classiques de prévention des RPS, souvent centrées sur des diagnostics trop généraux ou des dispositifs imposés. Elle critique notamment les démarches descendantes où les salariés ne sont que des objets d’analyse, sans réelle participation à la résolution du problème.

Elle propose une alternative : un accompagnement humain et personnalisé, centré sur l’écoute active, la co-construction des solutions et une approche orientée vers l’action. Chaque séance de coaching se termine avec des actions concrètes à mettre en œuvre immédiatement, permettant ainsi une dynamique de changement rapide et durable. Elle souligne aussi que chacun possède en lui‑même des ressources, des talents et des forces à activer pour dépasser ses blocages.

Myriam évoque la complémentarité entre prévention individuelle (gestion du stress, renforcement de l’estime de soi…) et actions collectives (ateliers, sensibilisation, culture organisationnelle). Pour elle, la clé réside dans une responsabilisation partagée où chaque acteur (salarié, manager, coach, institution) tient sa part du projet.

En résumé, elle défend l’idée que les dispositifs de prévention efficaces sont ceux qui intègrent une dimension humaine, sont adaptables aux réalités du terrain et favorisent l’engagement des personnes concernées. Ce n’est pas simplement une stratégie technique, mais un vrai projet de transformation vive, à portée concrète.

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