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Premier coaching de dirigeant : témoignage d’Alexandra Dufau, Coach entrepreneure

Alexandra Dufau accompagne des dirigeants sans avoir elle-même un passé de cadre dirigeant. Grâce à sa posture de coach et à sa capacité à garder la bonne distance, elle a su instaurer une relation de confiance avec des clients exigeants. Elle défend une approche sobre, authentique et efficace du coaching de dirigeants.

Alexandra Dufau, 49 ans, est coach professionnelle et consultante en entrepreneuriat. Fondatrice du cabinet Sansco, elle intervient aussi régulièrement en sous-traitance pour des cabinets de placement. Lors de ses débuts, elle a été missionnée pour accompagner des profils de haut niveau, notamment des cadres dirigeants du secteur financier chez Natixis. L’enjeu était de taille : ces clients étaient réputés exigeants, pressés, habitués à diriger et peu enclins à s’ouvrir.

Face à ce défi, Alexandra admet avoir été d’abord impressionnée. Elle ne vient pas du monde des grands groupes et n’a jamais occupé de fonctions de direction dans une grande structure. Pourtant, sa formation de coach lui a permis de tenir une juste distance relationnelle et d’installer un cadre propice à l’accompagnement.

C’est précisément cette posture différente, hors du format habituel du « consultant de haut vol », qui a séduit ses clients. Alexandra a su leur proposer un espace où ils pouvaient déposer leurs doutes, prendre du recul, et envisager leur trajectoire de manière plus authentique. Si les premiers échanges portaient souvent sur l’entrepreneuriat ou les transitions professionnelles, certains clients ont ensuite demandé à continuer avec elle sur des sujets de carrière plus classiques, séduits par la qualité de la relation et la profondeur de l’accompagnement.

Ce témoignage met en lumière l’importance de l’alignement intérieur, de la posture de coach, et de la capacité à faire abstraction des statuts ou des titres. Alexandra montre qu’il est possible d’accompagner des dirigeants même sans partager leur parcours, à condition de tenir sa place, d’écouter avec finesse, et de proposer une relation de confiance. Sa trajectoire incarne une autre manière d’être coach auprès des leaders : plus intuitive, moins impressionnée, et finalement plus humaine.

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