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Formation Coach Entrepreneur – Témoignage Sylvie Weiler

Ingénieure de formation, Sylvie se forme au coaching chez MHD pour enrichir sa pratique professionnelle et gagne en légitimité. Elle utilise aujourd’hui la posture de coach dans toutes ses missions, même hors coaching pur. Sans site ni démarchage, elle vit de son activité grâce à la clarté de sa posture et à son positionnement hybride.

Sylvie Weiler, 53 ans, a quitté son poste de directrice associée dans une société de formation pour devenir coach, consultante et formatrice indépendante. Elle se forme chez MHD sans avoir d’objectif très défini, simplement animée par une intuition : le coaching pouvait enrichir ses pratiques. Ce qu’elle découvre dépasse ses attentes : une posture exigeante, structurée, différenciée de la formation ou du conseil, et surtout un levier d’accompagnement puissant.

Elle évoque les nombreuses confusions autour du mot « coach » dans les entreprises, et la nécessité pour elle de définir clairement sa posture et sa valeur ajoutée. Pour cela, elle s’appuie sur sa double compétence : une posture de coach + une expertise en management, en vente et en formation certifiante. Elle applique la posture de coach aussi bien dans ses accompagnements que dans ses formations, utilisant une boîte à outils issue de la PNL et du coaching.

Son principal défi : fixer un cadre clair dès le départ avec les clients, pour qu’ils identifient les bénéfices du coaching et puissent en prendre pleinement conscience. Elle a aussi dû dépasser ses propres croyances limitantes, notamment autour de l’examen final ou du passage à l’entrepreneuriat après une carrière bien installée. Elle témoigne de l’importance du ressourcement personnel, pour rester alignée et disponible.

Aujourd’hui, Sylvie vit pleinement de son activité, sans avoir eu besoin de site internet ni de carte de visite. Le bouche-à-oreille, les opportunités, et sa posture professionnelle lui ont ouvert des marchés parfois inaccessibles sans la certification. Pour elle, la formation de coach lui a donné une nouvelle légitimité… et de nouveaux débouchés, y compris dans des missions qui ne relèvent pas directement du coaching.

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