Du 27 janvier 2025 au 10 mars 2025
01 80 49 04 16
Dans un monde professionnel et personnel où les interactions sont constantes, savoir identifier et réguler les conflits est une compétence essentielle.
Pour un manager, cette compétence est d’autant plus cruciale, car elle joue un rôle déterminant dans la cohésion et la performance de l’équipe, et contribue à maintenir un climat de travail sain et positif où chacun se sent respecté et valorisé.
Cette formation vous propose des outils et des techniques pour transformer les tensions en opportunités de dialogue constructif.
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N’attendez plus, contactez-nous pour en savoir plus sur cette formation.
*Tarif sans financement entreprise : nous contacter
PARTICIPEZ À UN ÉVÉNEMENT
Cette formation est destinée aux managers, cadres, dirigeants et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour exercer leur mission d’encadrement de manière plus fluide et efficiente.
Être Manager déjà en activité ou en devenir ou avoir une expérience dans l’accompagnement (gestion de projet, coaching, management, formation, product owner, etc).
Pour le remplir, je peux demander à être rappelé(e) en prenant rendez-vous en ligne sur le lien ou en écrivant à contact@mhd-formation.com. Je peux aussi directement joindre les équipes au 01 80 49 04 16.
Une fois ma convocation reçue, je peux me connecter à la plateforme e-learning et démarrer ma formation.
Du 27 janvier 2025 au 10 mars 2025
Du 12 mai 2025 au 23 juin 2025
Du 08 septembre 2025 au 20 octobre 2025
Du 24 novembre 2025 au 12 janvier 2026
La formation Manager ‘Réguler les conflits’ dure 24 heures et est dispensée exclusivement à distance.
Pour tout renseignement concernant l’accessibilité de nos formations, cliquez ici.
En prenant en compte les particularités de chacun de vos collaborateurs, vous apprendrez à intégrer leurs besoins et appréhensions, favorisant ainsi des échanges plus harmonieux et productifs au sein de l’entreprise.
Vous découvrirez comment adopter des techniques de dialogue et de médiation pour améliorer l’efficacité de vos communications, tant dans les contextes professionnels que personnels.
La formation vous guidera pour adapter votre posture et votre langage corporel en fonction des différentes situations rencontrées. Vous apprendrez ainsi à communiquer avec assurance et efficacité en utilisant votre présence physique comme un outil de leadership.
Vous serez initié.e à des outils et techniques spécifiques pour améliorer votre compréhension des dynamiques interpersonnelles, vous permettant de prendre des décisions plus éclairées et équilibrées, en tenant compte des divers facteurs humains en jeu.
À l’issue de cette formation, vous repartirez avec des outils concrets en lien avec la communication, l’attitude du manager et la prise en compte des besoins de vos collaborateurs. Vous serez mieux équipé pour instaurer un climat de travail positif et productif, et pour exercer un leadership efficace et empathique.
Identifier les situations de conflit et réguler les tensions par le dialogue.
24 heures, réparties sur 6 semaines
Formation en e-learning et Tutorat en visio (16 heures)
Ateliers de pratique en visio (8 heures)
Temps de travail personnel
Chaque semaine :
Des formateurs/coachs, ancrés dans le monde professionnel, certifiés en coaching et avec le titre RNCP de formateur pour adultes, qui utilisent et transmettent lors de leurs animations les outils du coaching et de la PNL.
En savoir plus sur le profil des formateurs.
Véronique G. témoigne de l’importance de construire son projet entrepreneurial lorsque l’on est coach professionnel.
Véronique est coach interne dans une grande entreprise Française. Elle nous partage son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise et nous transmet aussi sa satisfaction à exercer ce nouveau métier
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