Du 25 mars 2025 au 05 mai 2025
Dans un environnement professionnel en constante évolution, où les changements technologiques, économiques et culturels sont fréquents, il est crucial de maintenir un haut niveau d’engagement parmi les collaborateurs. L’engagement des employés n’est pas seulement un facteur de motivation, mais un levier essentiel pour la réussite et la pérennité des projets de l’entreprise.
L’engagement des collaborateurs se traduit par leur implication, leur enthousiasme et leur dévouement à l’égard de leur travail et de l’entreprise. Des employés engagés sont plus productifs, plus créatifs et plus enclins à rester dans l’entreprise, réduisant ainsi le turnover et les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés.
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La Formation en Bref
*Tarif sans financement entreprise : nous contacter
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Cette formation est destinée aux managers, cadres, dirigeants et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour exercer leur mission d’encadrement de manière plus fluide et efficiente.
Être Manager déjà en activité ou en devenir ou avoir une expérience dans l’accompagnement (gestion de projet, coaching, management, formation, product owner, etc).
Pour le remplir, je peux demander à être rappelé(e) en prenant rendez-vous en ligne sur le lien ou en écrivant à contact@mhd-formation.com. Je peux aussi directement joindre les équipes au 01 80 49 04 16.
Je suis rappelé(e) par un Conseiller Formation qui m’accompagne pour finaliser mon inscription et boucler le financement, en particulier si je dois faire appel à l’aide de mon entreprise.
Une fois ma convocation reçue, je peux me connecter à la plateforme e-learning et démarrer ma formation.
Du 25 mars 2025 au 05 mai 2025
Du 20 mai 2025 au 30 juin 2025
Du 16 septembre 2025 au 27 octobre 2025
Du 9 décembre 2025 au 26 janvier 2026
La formation Manager ‘Favoriser l’engagement des collaborateurs’ dure 24 heures et est dispensée exclusivement à distance.
Pour tout renseignement concernant l’accessibilité de nos formations, cliquez ici.
Cette formation a été spécialement conçue pour vous permettre de comprendre quelles sont les motivations individuelles et collectives au sein de votre équipe, qu’il s’agisse de reconnaissance, de développement personnel, de défis professionnels ou d’autres facteurs. En comprenant ces motivations, vous serez mieux équipé pour créer un environnement de travail qui stimule l’engagement et la motivation.
Vous repartirez avec des outils et des techniques qui vous permettront de créer des plans d’action alignés sur les valeurs et l’environnement de votre entreprise, tout en surmontant les obstacles potentiels. Vous serez capable d’identifier les comportements automatiques qui peuvent freiner l’engagement, et de développer des stratégies pour les gérer de manière efficace.
Vous explorerez les dynamiques interpersonnelles et de groupe pour mieux comprendre comment elles influencent la motivation et l’engagement. Vous apprendrez à utiliser des outils de feedback, à mener des entretiens d’objectif et à comprendre les drivers pour encourager vos collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à se perfectionner.
Identifier les motivations individuelles et collectives, et les aligner pour permettre à chaque membre de l’équipe de donner le meilleur de lui-même dans le cadre d’un projet collectif partagé.
24 heures, réparties sur 6 semaines
Formation en e-learning et Tutorat en visio (16 heures)
Ateliers de pratique en visio (8 heures)
Temps de travail personnel
Chaque semaine :
Des formateurs/coachs, ancrés dans le monde professionnel, certifiés en coaching et avec le titre RNCP de formateur pour adultes, qui utilisent et transmettent lors de leurs animations les outils du coaching et de la PNL.
En savoir plus sur le profil des formateurs.
Véronique G. témoigne de l’importance de construire son projet entrepreneurial lorsque l’on est coach professionnel.
Véronique est coach interne dans une grande entreprise Française. Elle nous partage son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise et nous transmet aussi sa satisfaction à exercer ce nouveau métier
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