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La formation de Coach Professionnel est disponible en présentiel dans la plupart des grandes villes de France.
Nos formations au coaching ont lieu à Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence, Nantes, Toulouse, Strasbourg et Bordeaux. Cette liste est vouée à évoluer : de nouvelles villes peuvent ouvrir.
Il est également possible d’y assister à distance. Toutes nos sessions sont en présentiel et distanciel simultané.
Des cursus intensifs sont également disponibles, nous consulter.
Après la formation, voici concrètement ce que vous saurez faire :
Voici le programme de la formation Coaching 7 jours de formation + 1 jour de certification +548h en Formation ouverte à distance.
1/ Définition : C’est quoi le Mindset ?
La clé pour se forger un Mindset de Gagnant
Pourquoi le Mindset est-il essentiel pour réussir
2/ Faire le bilan : Quel est ton Mindset actuel ?
3/ Techniques pour acquérir le bon Mindset
2) Comment trouver sa légitimité
1/ Définition : C’est quoi le syndrome de l’imposteur ?
Origines / causes / conséquences du syndrome
Focus sur les peurs et croyances qui limitent les coachs et thérapeutes
2/ Comment trouver et développer sa légitimité
Être au clair avec son identité / Travailler sur son estime personnelle
Conscientiser / Mettre en place des Cognitions positives
3) Comment se construire une reconnaissance professionnelle 1/ Définition : Qu’est-ce que la reconnaissance et la reconnaissance professionnelle ? 2/ Comment construire la reconnaissance du coach professionnel ?
4) Comment organiser son temps efficacement travailler en toute sérénité 1/ A quoi cela sert-il d’être organisé ? A quoi peut-on s’attendre en cas de désorganisation ? 2/ Quels sont les outils de gestion du temps
3/ Les utiliser, les organiser pour équilibrer sa vie personnelle.
5) Comment automatiser les tâches commerciales ()
1/Que veut dire automatiser ?
2/Comment ça marche dans les grandes lignes, simplement ?
3/Quels outils ?
4/Exemples d’automatisations : cas concrets.
6) SCALE ; techniques d’automatisation
Automatisation des tâches administratives
7) Apprendre à déléguer pour avoir plus de temps pour soi
1/ Que veut dire déléguer ?
2/Quelles sont les limites mentales pour savoir/pouvoir déléguer ?
3/Comment déléguer concrètement ? 4/
Passer à l’action
Module 2 : Définir sa cible et son offre
Les 5 domaines d’expertise clés :
– Les expériences de vie
– Les résultats
– Les passions et plaisirs (ce que tu aimes faire)
– Les talents (ce pour quoi tu es doué) – Les compétences
9) Sonder et analyser son marché
Notions de bases
1 Qu’est-ce qu’une analyse de marché ?
2 Les questions auxquelles doit répondre votre analyse de marché :
Démarrez Votre analyse
1 Identifier Votre Concurrence
⇒ Comprendre la différence entre concurrents directs et concurrents indirects ⇒ Comment
trouver vos concurrents ?
⇒ Quelles informations répertorier ?
⇒ Comment remplir votre tableau des concurrents ?
2 Identifier la demande / Déterminer votre bassin potentiel de clients ⇒ Pourquoi cette étape de recherche est-elle importante ? ⇒ Définir vos clients potentiels par empirisme ⇒ Définir vos clients potentiels par observation :
⇒ Analyser vos clients potentiels via des sondages
Conclusion et informations complémentaire ⇒ Que faire
de ces informations ?
⇒ Autre informations essentielles
⇒ Outils
10) identifier son client idéal
L’importance de connaître ses clients
A.2 Pourquoi faut-il identifier son client idéal ?
Construire un avatar client
B1 Définir votre service (ou vos services) du point de vue du client B.2
Définir votre connaissance de vos clients Que faire de ces informations ?
Informations complémentaire
11) Cibler son marché
Les concepts de base A.1
L’audience
A.2 La visibilité
A.3 L’intention de recherche
A.4 L’entonnoir de vente
Utiliser les concepts de base pour cibler votre marché :
B1 Les outils pour attirer vos clients dans votre entonnoir B 2
Points importants :
BONUS – Top 10 conseils pour maximiser les possibilités de réussite de votre ciblage
12) Construire un produit qui correspond à la demande de votre marché
Trouver comment faire son premier produit pour qu’il satisfasse son marché et qu’il soit dans ses compétences. Bases du tunnel de vente.
Outils autour du produit.
Construire son offre autour de son premier produit.
13) Comment construire une offre irrésistible
Les 4 étapes clés pour construire une offre irrésistible :
– Répondre à un besoin clé de sa cible : la proposition de valeurs
– Bien se positionner sur son marché : le SWOT
– Faire une promesse forte : bénéfices émotionnels ou fonctionnels
– Lever les freins à l’achat : freins psychologiques et technologiques Bonus : les techniques de la rareté et de l’urgence
14) Les outils pour construire un accompagnement performant, qui impact de façon efficace vos clients
1/ Qu’est-ce que la performance ?
2/ Comment devenir performant : les outils indispensables 3/ Etat
d’esprit et relation client
15) Comprendre le nouveau paradigme du marché 2.0
Intro – Le paradigme du marché 2.0
Quelques statistiques
Les 5 fausses croyances
Les 3 principaux bénéfices d’être sur le marché 2.0 Vos objectifs
16) Les Outils Indispensables
Votre Site Web
A1. Les bases
A2. Les différentes plateformes : Avantages et inconvénients
A3. Les outils annexes
GOOGLE MY BUSINESS
B1. Les avantages
B2. Fonctionnement et optimisation
Le référencement (SEO)
C1. Précisions
C2. Les critères qui influencent votre référencement
Email marketing
D1. Comment se construire une base email
D2. Stratégies
D3. Les différentes plateformes
D4. Astuces
D5. Phase 2: Segmentation & A/B Testing
Les plateformes publicitaires
E1. Google Ads
E2. Linkedin Ads
17) Promouvoir son offre en face à face
Intro : la promotion des ventes 1-
Déployer le juste savoir être 2- Maîtriser
le savoir-faire :
18) Promouvoir son offre en ligne
l’entonnoir de vente
1/ Développer sa notoriété : outils online (référencements et réseaux sociaux) et outils offline (son réseau, RDV pro et visibilité locale)
2/ Convaincre : site web et stratégie de contenus
3/ Concrétiser la vente : tunnels de vente simple et amélioré (lead magnet)
4/ Booster la recommandation
19) La publicité sur les réseaux sociaux
1/ La situation actuelle en France et dans le monde.
2/ La publicité sur les réseaux comment s’en servir ?
3/Comment construire sa première publicité sur un réseau social ?
20) Définir son identité professionnelle
1/ Qu’est-ce qu’une identité́ professionnelle et pourquoi en avoir une ? :
Définition : marque + illustration visuelle Les 3 objectifs de l’identité :
visibilité, conviction et différentiation 2/ Comment créer une identité́
efficace ? :
Les 3 prérequis à l’efficacité : résonnance offre-cible, choix du message à véhiculer, cohérence dans l’exécution 3) Construire pas à pas son identité́ : a) Les 5 types de marques b) Les 5 formes de logo :
Déclinaison cohérente et uniforme sur tous les points de contact
21) Construire son image digitale, création de contenus pour fédérer, pour éduquer
1 L’importance de la création de contenus
2 L’impact de votre stratégie de contenus sur l’ensemble de votre stratégie marketing
3 Définir votre stratégie de contenus en 7 étapes
4 Exemple de stratégie
5 Exemples de format
6 Trouver des idées de contenus
22) Comment construire et entretenir son réseau
1/ Instaurer une dynamique de réseau
23) Savoir mesurer et évaluer ses résultats
1 L’importance de mesurer ses résultats
2 Le ROI (Retour sur Investissement)
3 Aller plus loin
4 Approfondir avec Google Analytics
VOIES D’ACCES A LA CERTIFICATION
Les conditions de recevabilités sont celles prévues par la loi, soit une année d’expérience en lien avec le contenu du référentiel de la certification. Le dossier de recevabilité doit pouvoir mettre en concordance l’expérience professionnelle du candidat et les compétences requises dans le référentiel de certification. (Listes des connaissances et compétences requises, liste des formations, des expériences et activités réalisées, les éléments de preuve …). Pour être recevable, le dossier doit être dûment renseigné et contenir toutes les pièces jointes.”
Détail des épreuves de certification
Toutes les épreuves écrites et orales peuvent être réalisées en examen final ou contrôle continu. L’évaluation en contrôle continu est soumise aux mêmes critères de composition du jury et d’évaluation.
Le dossier de pratiques professionnelles
Ce dossier se présente comme un rapport structuré sur l’accompagnement complet d’au moins une ou deux situations en coaching professionnel, tel que défini dans la fiche métier.
Ce rapport a pour objet de démontrer au jury sa maitrise des outils de coaching professionnel, sa capacité à structurer un coaching et à utiliser des méthodes de coaching professionnel, et enfin ses compétences d’analyse sur les situations rencontrées et sur ses propres pratiques professionnelles.
Le dossier de pratiques professionnelles est composé de quatre sous-parties, chacune d’elles permettant d’attester de compétences spécifiques identifiées dans le référentiel :
→ Chapitre 1 : « Elaboration de propositions commerciales »
→ Chapitre 2 : « Préparation d’une action de formation »
→ Chapitre 3 : « Mise en œuvre de la mission de coaching »
→ Chapitre 4 : « Conclusion de la mission de coaching »
Composition du Jury : 1 personne à choisir parmi les membres du jury suivants :
Epreuve orale : l’entretien de présentation
Lors de cette mise en situation un cas est tiré au sort présentant une situation de demande de coaching. Le candidat se présente (10 minutes) puis questionne une personne qui joue le coaché* afin d’explorer sa situation (20 minutes).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale : L’entretien de coaching
Lors de cette mise en situation, le candidat accompagne en mode coaching une personne qui joue le rôle de coaché durant un entretien de 20 minutes. Cette épreuve peut être réalisée en présentiel face au jury ou sur la base d’un enregistrement vidéo présenté au jury (sous réserve que le candidat ait signé un document relatif au droit à l’image).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale : Synthèse d’un coaching complet
Le candidat présente au jury la synthèse d’un coaching qu’il a effectué pendant sa formation (20 minutes).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale 4 : Animation d’une séance d’animation collective
Le candidat anime une séance collective en utilisant les méthodes de formation appropriées tout en prenant en compte le profil des apprenants, leus difficultés et en s’appuyant sur un support type PowerPoint.
Composition du Jury : 1 coachs certifiés et 1 formateur
Epreuve mixte 4 : Etude de cas
Elle a pour objet d’évaluer la capacité à appréhender la pertinence d’un outil de coaching au regard d’une étude de cas. Le candidat doit démontrer la transférabilité des compétences mobilisées dans d’autres coachings.
Composition du jury : 2 coachs professionnels certifiés
Support d’évaluation : Le rapport de professionnalisation
Le rapport de professionnalisation, consiste à présenter le plan de développement de son projet professionnel Il y précisera les éléments concernant son public, la communication de ce projet et la stratégie commerciale adoptée.
Ce rapport est validé par un jury, à partir de critères spécifiés
Composition du jury :
Jury de certification :
Nombre et profils de personnes composant le jury : 6
Qualité du (de la) président(e) du jury : le Président est un professionnel du coaching
Mode de désignation : il est désigné par les membres du jury le jour de la certification
Nombre de personnes composant le jury : 6 personnes composent le jury :
– 3 coachs professionnels indépendants membres du SIMACS
– 3 représentants du groupement d’écoles
Moyens pédagogiques :
– Théorie : Un apport théorique complémentaire à votre formation de coach initial vous sera communiqué
– Démonstrations : Nos formateurs vous proposeront des mises en situation pratiques avec des démonstrations vivantes
– Exercices de groupe : Vous serez amené à réaliser des exercices de travaux pratique en groupe afin d’expérimenter la théorie
– Documents de travail : Des supports de cours théoriques et pratiques sont mis à la disposition des stagiaires
– Espace e-learning : Vous aurez un accès privilégié à une plateforme e-learning, où vous retrouverez vos cours
– Téléconférences : Vous assisterez aux supervisions en téléconférences pour faire évoluer votre pratique
4 Blocs de compétences qui peuvent être pris indépendament les uns des autres :
Bloc 1 : Création ou installation d’une structure de service de coaching
Bloc2 : Recueil de données et analyse du besoin en vue de l’élaboration de propositions de prestations de coaching
Bloc 3 : Préparation et animation d’une action de formation
Bloc 4 : Réalisation de la mission de coaching
Se former continuellement est indispensable pour tout professionnel afin de pouvoir se tenir informé des nouvelles pratiques, monter en compétences pour enrichir ses accompagnements. C’est pour cette raison que chez MHD Formation nous avons mis en place des spécialités et des parcours métiers avancés, que vous pouvez suivre en complément de cette formation pour vous vous spécialiser ou franchir une autre étape dans l’accompagnement d’individus.
Les spécialisations possibles après cette formation :
Les parcours métiers possibles pour franchir une autre étape :
Avec un certain nombre d’année d’expériences, vous pouvez vous orienter vers le coaching de dirigeant d’organisation, en complétant le procésuss d’accréditation EIA. (Praticien fondation / Praticien / Praticien Senior / Praticien Master) de l’EMCC.
Le métier de coach s’exerce dans tous les secteurs, dans des moyennes et grandes entreprises, certaines de ses compétences sont parfois associées aux fonctions RH, de formation et d’encadrement.
Les intitulés varient d’un environnement de travail à un autre, aussi, nous pouvons observer les intitulés suivants :
Il existe 3 cadres d’emplois du métier de coach professionnel explicité ci-dessous :
Codes ROME
M1402 : Conseil en organisation et management d’entreprise
M1502 : Développement des ressources humaines”
Il n’y a pas de règlementation d’activité
