COACHING D’EQUIPE

La formation de coach d’équipe vous permettra d’intégrer un nouveau savoir-faire et une posture différente dans votre activité professionnelle ce qui vous permettra de vous présenter face à une équipe avec recul et sérénité.

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PROGRAMME

Phase 1 : Technique de coaching d’équipe (2 jours)

  • Des éléments de dynamique des groupes : appartenance, PIP, effet Janis, minorités, homéostasie
  • Des principes de base du management : Motivation individuelle et d’équipe (Maslow, Herzberg), Communication  (les cartes du monde et les filtres, les jeux psychologiques, l’assertivité, entretiens de cadrage et recadrage), Délégation (définition, les différents types de délégation, les mythes à l’origine de la non délégation, le contrat de délégation)
  • Des styles de management et des quatre degrés d’autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs : test : mon style de management, le management situationnel.

Phase 2 et 3 : Coach d’équipe (2 jours)

 

  • Le premier contact : Analyse du besoin, analyse demande, prise en compte du “vrai besoin”
  • Le diagnostic : Culture d’entreprise, maturité de l’équipe, règles de fonctionnement, elaboration d’une grille de diagnostic de l’équipe
  • Comment construire une intervention : La proposition commerciale, La co-élaboration avec le manager
  • Le déroulé d’une intervention : L’introduction, les “règles du jeu”, le rôle du manager, l’élaboration du plan d’action, le débriefing et le suivi de l’intervention
    Transmission d’outils : De diagnostic, de prise de conscience, outils ludiques
  • Jeux de rôle : Elaboration d’une proposition commerciale sur base d’un cas réel, présentation de la proposition
    commerciale, animation de jeux pédagogiques, animation de séquences d’un coaching d’équipe
Les éléments de dynamique des groupes

• Appartenance
• PIP
• Effet Janis
• Minorités
• Homéostasie

Les styles de management et les quatre degrés d’autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs
  • Test : mon style de management
  • Le management situationnel
Le premier contact
  • Analyse du besoin
  • Analyse demande
  • Prise en compte du “vrai besoin”
Le diagnostic
  • Culture d’entreprise,
  • Maturité de l’équipe
  • Règles de fonctionnement
  • Elaboration d’une grille de diagnostic de l’équipe
Comment construire une intervention
  • La proposition commerciale,
  • La co-élaboration avec le manager
Le déroulé d’une intervention
  • L’introduction,
  • Les “règles du jeu”
  • Le rôle du manager
  • L’élaboration du plan d’action
  • Le débriefing et le suivi de l’intervention
Transmission d’outils
  • De diagnostic
  • De prise de conscience
  • Outils ludiques
Jeux de rôle

• Élaboration d’une proposition commerciale sur base d’un cas réel.
• Présentation de la proposition commerciale
• Animation de jeux pédagogiques
• Animation de séquences d’un coaching d’équipe

INFOS PRATIQUES

Objectifs:

  • Posséder des outils concrets pour réaliser des coachings d’équipes
  • Intégrer un nouveau savoir-faire et une posture différente dans son activité professionnelle
  • Permettre de vous présenter face à une équipe avec recul et sérénité
  • Etablir une autorité saine et efficace grâce à une communication directe et assertive
  • Permettre de développer la créativité et l’innovation en soutenant la motivation

Lieux :

Paris

Durée :

formation en présentiel 4 jours

Pré requis :

être coach ou avoir suivi la formation de 2 jours Bases du coaching

Moyens pédagogiques :

exercices, jeux de rôles et simulations à faire entre les sessions